简要内容：北京时间6月26日，据国外媒体报道，30多年前辍学创立微软公司的比尔盖茨将于周五辞任微软首席软件架构师和退出微软的全职工作。盖茨：是的，这并不意味着我一定要参与他们的业务计划审查，但是我会了解他们就相关计划提出的想法。

　　北京时间6月26日，据国外媒体报道，30多年前辍学创立微软公司的比尔盖茨将于周五辞任微软首席软件架构师和退出微软的全职工作。不过，他仍将担任微软董事会主席，并会在微软干一份兼职工作。如果你现在问比尔盖茨，他退出微软全职工作之后的生活会是什么样的，那么他很可能无法回答你。这是因为，在距离生活转型仅有不到一周的时候，盖茨仍然没有停下自己的脚步。他还要抽时间与微软领导人召开最后一次会议，并就一些自己认为重要的项目进行讨论。

　　近日，这位微软创始人之一接受了著名科技新闻网站CNET News.com的伊纳弗雷德（Ina Fried）的采访。接受采访时，盖茨讲到了早期PC市场的一些故事，并就微软目前所处的情况发表了看法。另外，盖茨还提到了他在比尔和梅琳达盖茨基金开展新工作时所需要的科技。此外，盖茨还透露了微软早期一些鲜为人知的轶事。以下为采访主要内容。

　　弗雷德：现在你考虑换一种生活方式，你想的最多的是什么？

　　盖茨：我在微软工作了33年，我每天想的最多的就是我们需要开展一些什么样的全新的工作，以及在此过程中我应当发挥何种作用。我还要面对很多邮件、很多会议，很多产品评估等等。所以，在某种意义上，我很难想到我退休之后我自己或者微软会成为什么样的。

　　在我考虑要退休的时候，我仍然要发送很多的电子邮件，参加很多的会议。所以，真正的改变要在7月1日以后，到时候我只会参与一些具体的工作，而不会考虑战略性的活动。

　　所有人都在说我们当前面临的竞争，是的，他们说这些竞争很激烈。在我看来，我倾向于谈谈平板电脑或交互式电视。我认为，这些产品即将产生巨大的影响力－－或许过去我过于乐观了。所以，我一直在向平板电脑和交互式电视的团队发邮件，三个月前我就在发，主要是为了鼓励他们。因为，正如你知道的，所有的巨大成功，不管是Office软件的整合还是Windows操作系统，均需要很长的时间。

　　我们认为，我应当前往看望Windows 7团队并查看他们的工作，我很喜欢这样做。史蒂文斯诺夫斯基（Steven Sinofsky）（注：微软Windows部门主管）带着我到处看了看，向我展示了他们的工作。

　　弗雷德：这么说，你会前往看望一个又一个的产品团队？

　　盖茨：在一些大型的会议上，这项工作已经做过了。Surface产品团队举行过一次会议，不过只是与一些高层坐下来谈谈，如史蒂芬埃洛普（Stephen Elop）、克莱格蒙迪（Craig Mundie）、凯文特纳（Kevin Turner）。

　　会议举行的时间非常好。我们对业务进行了回顾，并对从7月1日开始的下一财年进行了业务规划。所以，我们已经制定了计划，而且我参与了最后的审查。这是我作为一名董事会成员应当参与的工作，以后我不会再参与此类业务计划审查了。我的意思是，史蒂夫鲍尔默或许会要求我参加关于某个问题的其中一项直接讨论，但是可以肯定的是，我不会参加。

　　弗雷德：我听说，搜索仍然是你非常热衷的一个项目。

　　盖茨：是的，这并不意味着我一定要参与他们的业务计划审查，但是我会了解他们就相关计划提出的想法。

　　你知道，这又是一个很好的例子，证明突破性的工作不会在一天完成，而是需要很多年的努力。现在，幸运的是，过去这些年我们取得了很多突破，我们要保持这个良好的趋势，并获得积极的反馈。事实上，这是唯一一个我们已经制定出今年夏天、甚至今年秋天的具体计划的项目，我将对他们工作的各个方面保持关注。

　　弗雷德：你还能否记得微软何从真正从幕后走到前台的的？我的意思是，我们都听说过早期第一版DOS的开发，但是微软是否还有别的发展关键时刻？

　　盖茨：在二十世纪80年代的某个时间之前，我们的公司并不为人所知，当时有一篇我非常喜欢的文章，里面写道有四大软件公司，各个公司都大同小异。但是我们当时就知道，另外三家公司不像我们这样具有长远眼光，能够雇佣正确的员工，并且能够以全球化的眼光思考。

　　这四家公司是微软、Ashton Tate、WordPerfect，好像还有Lotus。当时有很多软件公司规模都比我们大。当时VisiCorp规模比我们大，MicroPro的规模也曾经比我们大。有一段时间，WordPerfect、Lotus和Ashton Tate这三家公司也都比我们大。

　　但是在关于软件的理念、芯片将如何改变世界、各组件如何兼容，以及如何在欧洲发展业务，如何招募员工方面，我们与别的公司都不相同，我们是一家具有远见卓识的公司。

　　所以，有意思的是，那篇文章是正确的，似乎作者进行了仔细的调查，他们发现我们的公司与其它软件公司确实不一样。之后，也就是在大约四年之后，InfoWorld刊登了一篇杜撰的文章称，微软于今天宣布Ashton Tate公司不再存在。当时这是头条新闻。不过，正是在这一时期，微软从幕后走到了前台。

　　期间有很多有趣的波折起伏。其实有一次，我们与Lotus进行了谈判，商讨两家公司合并事宜。不过，当时并没有这种氛围。时任Lotus首席执行官的吉姆曼兹（Jim Manzi）终止了谈判。其实我认为大可不必这样。

　　当时还有一件事很有意思。IBM没有邀请我们参加PC介绍会。他们本来已经邀请了我们，但是后来又决定收回邀请。我们当时夜以继日地工作。我告诉员工们，我们收到了IBM的邀请，是的，我们将参加PC介绍会，那是一个重要的时刻。后来他们又决定，哦，你们不必前来参加了。真是令人沮丧。现在，谁还在意这些事情，但是……

　　弗雷德：回顾这些早期的日子，当时你年仅21岁就为微软工作，有没有什么东西，你当时不知道有用，但是现在发现了？

　　盖茨：没有什么。我的意思是，你可以说，嗨，你会取得成功，所以不必这么努力地工作，但后来的结果可能完全不是这样。或者说，你需要很多种技术，而不仅仅是工程技术。但是，最开始的时候，我们只是做一些以工程技术为主的工作。这并没有错。

　　现在，你拥有了一个巨大的公司，这样才有资本说，嗨，我们要以工程技术为核心，不管你有多少种技术。你知道，我总提醒自己，一个人的智商对于他学习别的东西来说无可替代。所以，如果一个人在某个方面拥有很高的智商，那么我会让他把智商应用到另外一个方面的工作上。

　　这种方法奏效了。你甚至会看到科技界别的公司也采取了这种做法，雇佣一位优秀的科学家，却认为他会成为一名出色的程序员。只有在某个方面拥有了深厚的知识底蕴，才能在另外一个方面成才。从某种意义上讲，这是正确的。把这种方法应用到管理当中之后，你就会发现，其实那些智商低得可以替代的员工很少很少。

　　我的意思是，在我整个从商生涯中，最令我惊喜的是，当你发现一名在某个方面非常出色的员工时，你会发现，把这名员工放到一个类似的工作中，他一样会干得非常出色。

　　弗雷德：你有没有想过，在你的新工作当中，哪些科技将会对你个人非常重要？

　　盖茨：免疫学非常重要，因为这是一门教我们如何种疫苗的科学。疫苗可以告诉你的免疫系统如何防止疾病。所以，基金会的最大项目将会是全球健康，我们希望达成的成效就是疫苗，疟疾疫苗、肺结核疫苗、艾滋疫苗、肺炎疫苗，以及各种痢疾的疫苗。

　　关于教育，教师们应当相互学习，提高自身素质，而如何成为一名合格的教师，如何鼓励他们采取最好的教学方法，这是一个需要我更多地了解的复杂问题。在某种程度上，在线视频可以发挥一定的作用，尤其是在大学和社区大学里。