在2008北京奥运会开幕前的火炬传递现场，第八十五棒火炬手、国美电器董事局主席黄光裕成了媒体关注的焦点。他说：“能在北京参与2008奥运火炬接力传递活动，我感到非常荣幸和骄傲，2008年奥运会在中国的举办体现了中国人将承担更多的世界责任。同时，奥运精神激励国美电器与家电企业一道，用奥运精神推进中国品牌参与国际竞争，为打造中国品牌的世界冠军而不懈努力。”
　　坚持与敏锐造就成功
　　作为“2007全球华商富豪500强”、“2007北京地产领军人物”，鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、国美电器集团董事局主席黄光裕十分引人瞩目。创业初始，黄光裕便敏锐地觉察到北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。
　　1999年，黄光裕迈出了建立国美全国连锁网络的关键一步。然而，这时黄光裕却把国美电    器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。
　　“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”，鹏润家园不止一次打出价格牌。零贰年，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了最大的一次调整，一年内国美变动之频繁甚至引发了业内的质疑。
　　黄光裕出了名地低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。国美在家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。
　　2007年是国美成立20周年，也是国美品牌战略取得重大成效的一年。在20年的时间里，黄光裕带领着国美电器集团从单一的电器零售企业，发展成为一个多领域经营、跨行业拓展的大型集团。从“互动、互助、互补”的投资理念到“商者无域、相融共生”的联盟观点，从“薄利多销、服务当先”的经营理念到“创新务实、精益求精”的企业理念，黄光裕的坚持与敏锐造就了他的成功。2007年12月，睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。
　　服务奥运重中之重 
　　黄光裕说：“北京奥运会火炬传递让我更深刻地认识到中华儿女的空前团结和血脉相连的深厚情感，更真切地体会到祖国的强大。”他表示，百年奥运梦想终于实现了，奥运圣火在中国的传递不仅是在传递着奥运精神，更可让世界了解中国，关注中国，展示中国的强盛。国美始终没有忘记一个企业应该承担的历史责任，秉承2008奥运绿色、科技、人文的三大理念，全力践行。
　　2008年，国美更是将服务奥运作为工作的重中之重，利用在全国拥有1300多家门店的优势，将门店变为迎接奥运、宣传奥运、服务奥运的窗口；国美在家电和消费类电子产品的引入上，重点选择和推广节能、环保的高科技产品，以响应“绿色奥运”、“科技奥运”；国美还在呼叫中心开设了外语服务热线，在门店设置外语导购，全员加强外语培训，以便服务外国友人，向世界展示中国企业的风采，为北京奥运贡献力量。 
　　致力公益回馈社会
　　黄光裕在创造了一个个商业奇迹的同时，一直致力于推进公益慈善事业。 5月12日四川汶川地震发生后，作为中国红十字会名誉理事的黄光裕以个人名义向灾区人民捐助了5000万港元。在社会捐赠以外，黄光裕更强调“授之以渔”的公益模式，每年向社会提供上万个工作岗位，并于 2007 年启动助残、助学等一系列活动，为残疾人和在校大学生提供工作和勤工俭学的机会。由于黄光裕对社会的贡献，他获得了“世界 100 位有影响力人物奖”、“全球 100 位华商品牌人物”等荣誉称号。(清风)
来源《市场报》