陈其龙先生：在一个多元的现代职场里，学以致用是基本的方向，但也并不表示一定是没有发展的机会，因为成功的案例也比比皆是。只是，你前四年的职业发展，不是因为你的兴趣或个人职业生涯有规划的改变，而是当时的机缘所形成，一直到零贰年8月你被调到人力资源管理部门。你没有提到当初调动的背景，幸运的是，你在人力资源的管理领域里，找到了自己的兴趣和方向。但半年后，你被调到一个规模不大的分公司，遭遇的情况不理想：组织不大，制度不健全，而总经理对人力资源管理的专业功能也缺少认同。你从个人专业成长的角度考虑，决定到年底将不再与现雇主续约。虽然你必须立即面临重新找工作的麻烦，但为了自己的事业成长，这可能是一个不可避免的“痛”。你的问题是“如何规划自己的职业方向?”下面的答复，就是以你已确认将以“人力资源管理”作为你未来工的志趣而做的： 
　　一、先图“专业的深度”再求“专业的广度”
　　这样的原则非常实用。虽然你已取得“人力资源管理师二级”的认证，但到目前为止，你在一个“有规模”、“有制度”的人力资源部门专业磨练的机会十分有限。现在正好利用你重找工作的机会，先确定在未来几年，你在人力资源管理领域主要的工作兴趣（或专业目标）是什么？
　　二、确定在组织内的专业分工定位：“专才”或“通才”
　　在现在规模庞大的企业组织内，为了强化和提升人力资源管理的功能，会将一部分的人力资源管理人员（包括主管与非主管）分配到各主要功能单位，提供更实时的人力资源服务，称为“通家”；相对的另一部份，则留任在人力资源管理部门内，扮演相关的“专家”角色。前者的工作将偏重：人员招募、工作辅导及员工关系；从后者则专注在：企业改造、薪酬管理、训练发展及劳资关系等方面。至于在人力资源管理的专业范围内，是应该“先专才再通才”或“先通才再专才”并无固定模式，好的公司会有轮调的制度以加速人力资源部门人才的成长。但无可否认的，公司阶段性的需求和个人专业旨趣有时会有不同的考量。
　　三、尽快拟定个人的专业职业规划
　　如前所述，我认定你对人力资源管理的认同是严谨而认真的。因为在职业生涯的起步阶段你已经“浪费”了四年的时间，因此，你应该尽快制定自己的未来职业生涯规划。例如你的计划是在“十年内能担任中大型有规模公司的人力资源管理的部门主管”，你至少应确保在未来十年的时间里，能历练两至三个不同的专业功能领域。
　　四、扩展个人专业的深度和广度
　　“终身学习”已是现在职场里被普遍接受的观念。除了企业主因你工作上所需而必需安排的学习和训练之外，你也必须不断地为个人的成长（或者是说为了增加你的“受雇筹码”）投资。如适当的个人在职进修，经常的阅读相关的专业书籍和期刊，参与相关专业/学术团体的活动等，都是有助益的做法。
　　一个人在漫长的职业生涯发展中难免会有起伏或阻碍，前四年的经验如从积极的心态来看，你至少学到了：职业生涯的规划和发展，首要“慎思、明辨、慎选、力行”。把握这次“再出发”的机会，妥善的面对并创造一个自己真正所喜欢的未来。
　　 　　专家：陈其龙先生 
　　职务：台湾精英人力资源股份有限公司资深顾问 

　　专家介绍: 陈其龙为精英人力资源股份有限公司的资深顾问，其主要工作之一即在支持该公司在大中国京沪地区分支机构的高阶猎头工作。

　　在过去三十多年间，陈先生曾先后在多家外资公司如ＲＣＡ、 Goodyear，Philip，Johnson & Johnson及HSBC汇丰银行工作过。在人力资源管理的政策发展制度设计及实务运作上，累积有富厚的经验。而他对组织再造及绩效改进方面，也深具心得。 
　　陈先生毕业于台湾大学的西洋语文学系。在过去近二十年间，在他所专业的工作领域里，他是非常活跃的研习讲师。1988年，他曾获颂当年度的“最佳人力资源专业经理人奖”。