零贰年以来，黑龙江省大约6000余名海归学成返乡，其中很多人选择自主创业，正在各个领域奋勇拼杀，成为助力并提速冰城经济的行业精英。

然而，在采访中，有一些冰城海归表示，在创业的过程中也遇到了这样那样的问题，影响了企业的发展。记者在采访中了解到，知识产权意识淡薄、配套体系不健全、相关部门服务意识差已影响了海归企业的快速发展，成为前进道路上的瓶颈。

　　专利意识弱产品频遇“李鬼”

海归陈喜军是众生北药(哈尔滨)生物工程有限公司的经理，谈到知识产权淡漠的问题，他一脸无奈：见怪不怪了。他指着产品陈列架上的一盒产品说，这个包装盒是在日本请专人设计的，可市场上就有和它几乎一模一样的包装盒，除了企业名称不同，其他外观完全一样。也曾想和这些企业讨个说法，但处理这些纠纷费时费力，而且有的厂家留的地址根本就不正确，或者你找到他时，他已人去楼空。

关于木耳等菌类有效成分的提取，公司的技术在世界上处于领先地位，并据此开发出保健品，同时申请了专利。可产品一经问世，很快就出现很多生产“同类”产品的厂家。

为研发这些关键技术，公司在前期投入大量资金，但仿制者却没有向公司交纳任何费用，因此他们的产品可以以极低的价格出现在市场上。同时，关于菌类有效成分的提取方法、应用于保健品时的剂量范围等都属于公司的核心技术，仿制者知之甚少，所以他们的产品质量很难达到正常标准。

这些低价、质差的产品充斥市场，扰乱了整个保健品市场的经营秩序，以至于很多消费者对保健品失去了信心。公司的产品出口日本，在日本市场上，由于质量监督及专利要求极其严格，高中低档产品层次分明，同一档次产品价格相差无几。

一旦申请专利，就要涉及研究成果被公布的问题。为了防止专利仿制的问题，目前公司都是在海外申请专利，其他海归也是采用类似做法，因为这样可以延缓专利被仿制的速度。同时，由于国外对于专利申请以及利用的要求都极为严格，一旦申请专利获得成功，会给公司带来很高的声誉以及相当的经济利益。

　　配套体系差配件生产南方做

孙柏春是一家海归企业的经理，他发明的一项专利技术可以大大提高数控机床的工作效率，在国内处于领先水平。“配套体系太差了”，孙柏春向记者历数了企业发展中的种种难心事。

公司的产品要向海外出口，外包装里需要一种防震充垫物，可几乎用了2年时间才在哈尔滨市找到生产厂家，原因很简单，利润小，没人愿意生产。在此之前，员工只能找替代品自己加工。在一些电子器件上也遇到了类似的问题，本地的经销商明确表示，请大批购买，量少不卖。公司后来与江浙一带的企业合作时，对方都是笑脸相迎，无论利润大小都不愿放过。公司的产品需要一些零部件，为此孙柏春找到哈尔滨市很有优势的一家机械加工企业的分厂，可对方表示，这简直是在给他们添乱，因为总厂规定，除了总厂布置的任务，自己接活，

干了白干。而在南方，遇到类似的情况人家都是笑脸相迎，加工利润由总厂、分厂各分一半。

还有零件的质量，当初明明谈好了尺寸、规格，可交工时很多零件不符合要求，南方的客户接连催货，可由于这些零件不符合要求，硬是没法交货。而加工方的态度更让人生气：“差不多就行了。”公司的产品就是提高机床加工精度的，“差不多”能行吗？

海归秦毅是哈尔滨诺方光通讯技术有限公司的总裁，他表示，目前公司产品很多配件的生产要在南方完成，有时为了一个配件的生产等上数日，南北往返数次，耗费大量资金和人力。

　　繁杂事物多办事效率低

记者在采访中了解到，相关部门一些人员服务意识较差以及办事效率低等问题让众多海归非常头疼，有的海归甚至已经打了退堂鼓，动了离开的念头。软件行业的海归张经理举例说，有一次某部门要检查相关文件，企业在一周前就将全部相关资料送去。突然，该部门又来电话表示，有一份文件需要马上送来，而这份文件就在一周前送去的资料中，可对方连翻看一下都嫌麻烦；有时，有的部门会来电话要求企业提供车辆，有时是要来企业检查，有时却是办私事。最多时一个月要接到20多个类似的电话，很多时候还要公司高层人员亲自出面应酬。

“作为一名海外归来的创业者，我们一直沿用国外的工作习惯，把大部分时间用来研究课题项目和客商洽谈等。在这种情况下，我们还要拼着仅剩的一点精力，去应付这些检查的事情。”说起这些事情，张经理深感无奈。他说，企业作为一个经济单位，在正常纳税后，已经基本履行了自身的义务。企业应该享受相关服务，而现在却感觉位置颠倒过来了。

海归宋经理说，过去办理某些合同都是企业派人前去办理，费时费力，近来改成了网络办理，大家都感觉应该便捷了，可实际上却变得更麻烦。先要去下载软件，回到企业后打印出表格，然后再送回相关部门，比以前还要麻烦。而且，一旦哪个环节出现问题，一些工作人员的态度非常差。

哈尔滨市多位经济学专家表示，高新产业需要配套体系、知识产权体系的完善，以及相关职能、管理部门的全方位配合，解决海归发展面临的瓶颈，为海归人员创业营造良好的环境，从而全面提升黑龙江省的经济发展速度。