在国际金融危机的冲击下，随着市场的急剧萎缩，中国钢铁、焦化、纺织服装等行业一批企业目前正处于停产、半停产状态。虽然生产经营陷入困境，但它们都在坚持等待市场的复苏。经济界人士形象地将之称为“闷炉现象”。
最近新华社经济形势调研小分队记者在调研中了解到，虽然有遭受金融危机冲击的外因，但“闷炉现象”发生的背后，也有着一些更为深刻的内因。解读这一现象，有诸多宝贵启示。
“闷炉现象”：大批企业在困境中等待希望
熟悉冶金行业的人都知道，“高炉”及“炼焦炉”是钢铁、焦化企业最核心设备，一旦点火就不能轻易停止运行，否则就会使炉体受到严重损伤。所谓“闷炉”，其实是这些企业大大压缩生产中不得已而为之的一种方法，它使炉子处于保温状态，尽量减少成本，等待市场回暖。
记者在湖北武钢、山西太钢等一批大型钢铁企业采访时了解到，国内相当一批钢铁厂由于市场需求萎缩，主动“闷炉”限产。
以武钢为例，在金融危机冲击下，武钢生产经营影响严重，近几个月来利润持续下降，从8月份的11.2亿元下降到9月份的5.3亿元，10月份仅为4600万元，面临亏损。目前，公司被迫大幅减产，减幅达30%。
武钢如此，小型钢厂的“闷炉现象”更为普遍。在小规模钢厂较为集中的河北省。11月初，邯郸地区超过2／3的中小钢企已停产或半停产，唐山地区超过50%的高炉停产，廊坊地区大多数带钢企业全部停产。
偏重煤焦铁等高耗能产业的山西省，相当一批企业也集中呈现出“闷炉现象”。以长治市为例，到11月中旬，全市焦炭、钢铁、电石等中小企业停产、半停产企业超过200家，其中全市50%的焦化企业停产，38座125立方米以上的高炉有30座停产。山西省一位负责人告诉记者，几个月前看到沿海省份大批纺织出口企业遭遇困境，没想到如今山西煤焦铁企业也陷入这种状况。
煤焦铁企业如今呈现的“闷炉现象”，其实正是当前国内生产遭遇困难企业的一个集中缩影。目前，国内纺织服装、房地产、汽车等受到金融危机冲击影响较大的行业，其实都呈现出这种“闷炉现象”。“闷炉现象”成为中国经济的一大突出矛盾问题。
犹如一枚硬币的两面：对处于“闷炉”中的企业，扛过眼前的困难，迎来市场的复苏，炉火就会重燃，企业将会迎来新的发展；而扛不过去，炉火熄灭后再不能点燃，这样的企业就不得不承受倒闭的厄运。
“这些企业陷入经营困境，是国际金融危机对我国实体经济造成冲击的具体体现。”河南洛阳市发展改革委主任李胜平说，“这些企业正在遭遇严峻考验，它们在‘严冬’中坚持等待着市场‘春天’。”
生者为王：把握“闷炉现象”背后难得的机遇
大浪淘沙，机遇只属于那些有准备的企业。在有远见卓识的企业家看来，“闷炉现象”背后却凸显出了空前机遇：危机之后，生者为王。
“自9月份后，面对金融危机的严重冲击，不少企业家显得有点惊慌失措。”中信重工机械股份有限公司总经理任沁新说，“不过，最近一段时间，有相当一批企业家已经从危机中看到了企业的发展机遇。”
任沁新认为，当前正是企业控制成本，夯实基础，实现产业升级的难得机会。“在市场回暖后，这样的企业必将会先行一步，做行业的领头羊。”目前，中信重工正狠抓内部挖潜，并趁原材料价格低谷之际，最近几个月连续投产四个项目，投资额高达20亿元，成本却比平时节省了约三分之一。
太钢是全球最大的不锈钢企业。在不锈钢价格大幅回落的局面下，太钢严格控制所有非生产性支出，加大挖潜降本增效力度，树立过紧日子的思想，强调要向科学采购要效益、向过程管理要效益、向市场营销要效益。据统计，今年前10个月，太钢通过内部挖潜，创效高达39.55亿元。
危机之下，行业由此将进入“洗牌”过程。“企业家此时应睁大眼睛，抓住机遇实现产业升级，把自身做大做强。”华工科技产业股份有限公司董事长马新强表示，他们公司目前也准备适时出手，从全球网罗高技术人才，并选择行业内的一些小公司进行资产并购，进一步确立行业领导者的地位。
利用当前机会，加快自主创新和结构调整，对企业家如此，其实对一个地区的产业发展也是如此。河南洛阳市发改委主任李胜平说，“洛阳市在本轮扩大投资规模中，格外注重推荐高新技术项目，目前已经筛选上报了20多个新材料基地和动力谷基地建设项目，并对一批先进制造业实施技术改造，下大力气促进本地区的产业结构优化升级。”
“过去喊了多少年都没用，但现在市场形势却给煤焦铁等高耗能行业实现产业升级带来了难得的机会。”山西长治市中小企业局产业指导科科长李建武认为，市场倒逼之下，就会使企业主动选择产业升级，加强自主创新，落后产能也会被淘汰。
以钢铁、焦化为主导产品的山西常平集团，是全国民营企业500强企业，这家公司目前经营也十分困难，钢铁厂、焦化厂的几个高炉都被迫“闷炉”或者“停炉”。但这家公司坚持认为，当前国家在促进经济增长、加大企业扶持力度的同时，一定要坚持“有保有压”，“资金”绝不能撒“胡椒面”，否则这个行业今后仍会陷入“盲目无序发展”的恶性循环状态。
“虽然困难，但在国家出台一揽子政策后，我们已经在沙漠里闻到了水的清香，有了一些站起来的力量。”山西常平集团办公室主任于李平深有感触地说，“这个行业再也不能粗放式经营，掠夺性生产了。危机之后，生者为王。”
来源： 新华网
