谁是中国最优秀的企业？我们脱口而出的，大多数是那些知名度高、曝光率高的明星企业。但是我们往往由此忽略了另一类虽名不见经传，但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀，却自得于自己的“小而强”，并把它作为使自己更“强”的必要前提，当作自己的生存价值观。德国管理大师赫尔曼·西蒙将其赞誉为“隐形冠军”。他们是拥有全球领袖地位的中小企业，他们甚至常常拥有各自所在市场60％－90％的全球市场份额。这样的企业，没有太多的荣誉，没有过多的评论，甚至默默无闻就像一家小工厂。直到他们朝着自己的目标不断发展壮大，几乎在行业中翘首傲视的时候，我们才惊觉一直以来忽略了他们。
就在这些“隐形冠军”越来越被社会所瞩目的时候，很多人对这些隐形冠军企业的关注，好奇心占了很大的比例，可能是因为“隐形”二字的神秘感。
就在不久前浙江省中科企业研究院主办的中小企业生产力发展论坛上，2008隐形冠军入围名单公布后，有媒体采访中科企业研究院院长潘强龙，他强调，它们选择的产品一般是大企业不甚重视的中间产品或配套业务，也就是所谓的“利基市场”。正是这种行业特征使然，它们不需要过分渲染自己，很多企业本身行事也比较低调。“隐形只是那些企业当中比较普遍的一个现象，却不是它们成功的关键。真正的关键是专注，是聚焦(focus)，是执著地在一个细分市场做到最好，成为‘小池塘里的大鱼’。”
案例：坚持做好一件事
10年前，在自筹资金 50 万，初创人员10人的基础上，何永富创立了杭州之江有机硅化工有限公司。几经风雨一路走到今天，当年这个小公司已成为原国家经贸委和建设部推荐的优秀企业。
在十多年的办厂经历中，有困难，有挫折，有风雨也有诱惑。对于企业领导者来说，最大的诱惑莫过于资本市场的“热钱效应”。早在数年前，金融市场一片大好的时候，就有人鼓动何永富入市：证券、基金、房地产甚至民间借贷。各种高额利润驱动的诱惑接踵而来，但都被他一一回绝了。因为他觉得，“企业规模的大小不应当成为评价一个企业卓越与否的标准。我要做的是专注于擅长的密封胶行业，我要打破国外企业垄断中国密封胶市场的局面。”在某种程度上，“小即是美”。这与德国著名管理学家赫尔曼西蒙教授提出的“通过市场细分，精确定位，在小市场中赢得非常强大的市场地位，打造行业‘隐形冠军’”的企业成长理论，正好不谋而合。
自从金融危机爆发后，回过头来看，正是当年的那个决定，让何永富积累了充足的现金储备以应对这次的金融危机，也为企业的茁壮成长打下了扎实的基础。可以说，是专注让何永富避免了这次金融风暴的袭击，甚至于通过这场危机巩固了他的企业“行业领军”的地位与资本。
专家点评：
因为专注，从容笑傲危机
当前我国正式注册的中小企业已超过一千万家，占国内企业总数的百分之九十九。希望像之江有机硅一样的“隐形冠军”企业，能够对咱们的中小企业有所启迪。他们之所以能在自己的细分领域里拥有霸主地位，独享丰厚的利润，是因为他们有一个共同的特质——高度专注！隐形冠军公司典型的说法：“我们是这个行业的专家。”“我们专注于自己的竞争力，专注再专注。”“我们要成为小市场的主宰者，我们要在小市场做出大成绩，而不是在大市场做一个凤尾的角色。”很多雄心勃勃的企业家一旦稍微做大就想多元化，但是他们绝不。老子云：“小隐隐于野，中隐隐于市，大隐隐于朝。”隐形冠军企业的成功经验在于：他们眼观六路，耳听八方，行动敏捷，高度专注某一远离大众视野的行业；它们大音稀声，埋头苦干，瞄准的是全球市场；他们大象无形，产品创新遥遥领先于同行，形成了大企业无法奢求的竞争优势，不经意间便在市场独占鳌头。隐者无名，但最终“唯有‘隐’者留其名”。
正是在这样的战略和使命引导下，何永富带着他的杭州之江有机硅化工公司一路从容走来，甚至在这次全球金融危机中，他们依然泰然处之，健康生存，并在由中央电视台经济频道主办的财富年会中成功问鼎“2008中国十大成长之星”。我们有理由相信，这种专注的发展战略将引领着他们继续在今后的道路中笑傲江湖。（蓝狮子财经出版中心出版人、中科企业家学院副院长吴晓波）
来源：钱江晚报