从四年前的迅速扩张，到现如今的果断撤退，石玉琦用她多年的经验、智慧与敏锐的判断告诉我们：品牌良好的信誉度、明确的消费者档次定位与服装独特的款式是经营服装店的关键因素，同时，在金融危机的影响下，商家只有大胆、准确地做出预测并坚决、果断地做出决定，才能确保将损失缩减至最小。
从一家店扩大到八家店，考虑到金融危机可能带来的影响，八家店又迅速减到两家店，最近，石玉琦还将再关掉金州的一家店。表面上看，石玉琦相当于从起点又回到了起点，但她却不这么认为，“一个一个店开起来的时候，感觉几乎停不下来，也没有时间想问题。”石玉琦说，现在她可以好好总结一下几年来开店积累的经验，等金融危机“风头”过去后，有好的机会她还是会继续开店的。正如葛优在一部影片里所说的，“现在大踏步地后退，正是为了将来大踏步前进。”
2003年
社区主任当上　服装店老板
石玉琦大学毕业后，先是在一家职高当了一名教师，不久之后，她便辞掉这份工作，去了一家企业，然而由于家庭原因，随后她又来到社区做起了会计，在一次社区选举中，她被推选成为社区主任。在做社区主任的那段日子里，她萌生了自主创业的念头。石玉琦说，对她来讲，“稳”是创业最重要的一个条件。她认为，服装业是一个既不会有暴利，又不会有太大风险的行业，因为它与人们的生活息息相关，而服装代理商的风险则会更小一些。
2003年，在朋友的介绍下，石玉琦的第一家服装店在开发区商场正式营业。当时，石玉琦还没有辞去社区的工作，每天周旋于两份工作之间，令石玉琦十分疲惫。服装店经过一段时间的辛苦经营之后，效益越来越好。于是，石玉琦打算再开一家店，然后辞去社区主任一职，专心经营自己的服装店。
2005年
连开6家店是最忙碌的一年
石玉琦在开发区商场的店逐渐步入正轨，在金州的品牌店也有了比较好的销售额。2005年，有朋友建议石玉琦到大连市内开店。石玉琦在考察过市场之后，也认为时机成熟，可以在大连市内开店了。没想到，她在大连西安路百盛的店开起来之后，便一发而不可收拾，随后，石玉琦又接连开了5家店，其中一家甚至开到了鞍山。
2005年在石玉琦的开店历史上，是销售年景最好的一年，特别是在春节前的销售旺季，一些石玉琦看起来比较奇怪的服装款式都卖得特别好。
八家店在带来稳定收入的同时，也带来了很多困扰。石玉琦说，开店本身就不是件轻松的事，每个店面要装修、进货、调换货……每天一睁开眼，就有一大堆的事等着石玉琦去打理，就连营业员之间有了矛盾都要找她来评理，每到这个时候，石玉琦就感觉回到了当初做社区工作的时候。虽然挺累的，不过石玉琦倒是挺乐和，“只要有事情做，就觉得挺踏实。”
2007年
销售业绩开始急速下滑
2007年10月，石玉琦突然发觉，各商场的促销活动做得频繁起来，发展到后来，一个月当中，有半个月都在搞活动，而销售额也并不如从前，石玉琦感觉似乎哪里有点不对。
在这同时，石玉琦代理的一个南方服装品牌也发生了变化，“在2007年之前，厂家都会保证每个款式的服装有30%的储备量，这样可以随时满足销售方补货的要求。”石玉琦说，从2007年下半年开始，厂家的储备量越来越少，基本上不给补货了，而且也渐渐不允许调货了，到2008年春天，厂家既不接受补货也不接受调货，而是给什么款式就得卖什么款式。种种迹象表明，厂家正在把经营风险转嫁到商家的身上。
2008年
为避风险果断关掉六家店
经营业绩不理想，货源又出了问题，2008年年初，石玉琦冒出了一个念头，要关闭几个店以减少投资风险。从一家家商场撤柜的时候，石玉琦也是恋恋不舍，但依石玉琦的个性，既然决定了，就不会回头。她的八家店在几个月之间就变成了两家店。2008年末，国际金融危机影响到了全球，石玉琦发觉自己的判断是对的，关掉其他几家店，减少了经营上的一些风险，这样石玉琦也有更宽松的资金和精力来做好剩余的店铺。
最近，石玉琦打算把金州店也关掉。“在经济形势不理想的情况下，我不能盲目地挺着，”石玉琦说，她要积蓄实力，等经济形势回暖了，她还是要继续开店，继续享受充实而忙碌的生活。
来源：半岛晨报