前不久，记者采访了太平洋策略投资控股有限公司董事兼首席投资策略顾问唐仪，他的一个观点很新颖，记者记录下来，与广大成功的创业者分享。
唐仪认为创业者的四度思维空间决定企业发展，他把企业发展的四度思维空间概括为PMIT模式，即1-产品Product, 2-市场Market, 3-投资Investment, 4-时机Timin。
企业做强做大是一个创业者思想空间发展的过程。一般来说，企业刚开始发展时都是专注于产品的理念（1-Product），产品的开发（Research & Development），有很多公司的创始人都是某个产品的研发专家。这是早期第一度空间思维的方法，通常的理念是“产品做好了，企业就做大了”。
但公司发展到了一定的阶段，产品成型，专利也申请完毕，此时如何拓展产品的市场（2-Market）就是创业者的第二度思维空间。因为企业往往发现市场上有很多同类的产品和替代的产品，这些产品的功能未必好，但是市场却很大。于是，创业者的思维就从产品转移到市场。其实，产品做好了并非意味着成功，只有产品做好了，市场也开拓成功才意味着成功。例如微软发展的初级阶段，Windows v1.0/2.0/3.0产品功能与稳定性开始都做得不好，但是微软公司极力做市场推广，逐渐增加市场占有率，市场推广策略显示了重要的推动作用。
有很多创业团队、产品从一度空间考虑到二度空间。市场做到一定的阶段就发现缺少扩张资金，如果产品做好了，市场做好了，没有足够的资金去发展壮大，公司的发展就明显受限。创业者此时就进入了第三度空间（3-Investment），他们开始频频和很多投资家接触，例如有些公司产品一般，但是市场反应较好，借助于投资家雄厚资本的强大支持，实现了企业做大做强的目标。
第四个空间就是时机抉择（4-Timing）。唐仪是先做创业家再做投资家的，深刻了解进退时机对企业做强做大的影响。作为资本投资家如何把握资本的进入和退出，就需要最高的“道”。股神巴菲特成功的秘诀就是知道把握进入和退出的时机。很多的创业家从企业初创期一直做到最后的成功上市，都会经历这样的时机选择阶段。
来源：时代商报