针对目前广大中小企业的管理之痛，联想集团董事局主席柳传志用案例分析了联想早期创业和成长中的问题，帮助中小企业提高管理水平。
柳传志指出，企业管理一般有2个层面，第一个是运作层面的，另一个是管理基础层面的。“任何一个企业运作层面的管理都是繁杂而多样的，包括采购、研发、生产、销售、服务等多个方面。但管理有个三部曲：建班子、定战略、带队伍，这是中小企业创业成功的三个要素。”柳传志开玩笑说，“如果不研究企业战略，慢慢一点一点做，有些企业也可以存活10年。
中科院计算所投资20万创办联想时，国际上电脑的产业已经趋于成熟。国家只能通过关税政策保护国内出现萌芽的IT产业，但联想从研究电脑成本入手，迅速切入产品市场。“我们没有想人家有多么强，而是想自己有多少问题。解决了自己的问题就解决了创业的模式问题。”
之后联想迈入成长期遇到了很多*。柳传志首次披露说，曾经民生银行刚创立的时候，有人来找他投资参股，他拒绝了;后来房地产产业瞬间崛起，有人建议他投资成立房地产的子公司，他仍然选择拒绝。柳传志略带苦笑地说：“我有一个企业朋友投资了民生银行，从2亿变成了几百亿;而那些投资房地产的企业也赚得盆满钵溢。”
“但我觉得，其他人做的发财事我们没做，不用感到遗憾，但是如果自己既定的事情没做，我们应该感到遗憾。这就是企业成长过程中的‘心无杂物’。”正是柳传志和早期创业团队的心无杂物，才有今天中国市场第一、年销售额过千亿的联想电脑。