由郑州康利达装饰工程有限公司施工的郑州国际会展中心会议中心装饰工程获鲁班奖、全国建筑装饰奖、全国建筑装饰科技创新奖。

我觉得‘装饰’不应该被理解成像女人化妆那样简单。‘装’就是装得下，可大可小，可你可我，外可装环宇，内可装心灵，可装痛磨，亦可装快乐……你装进去的越多，你的阅历就越多，你的能力就越大。‘饰’则是外在表现，是一种积极的入世态度，是‘装’的一种实现形式。你不能期望朽木能雕出一只飞龙，你不能期望一个枯燥的人能有多么灿烂的人生……
——河南康利达集团董事长 薛景霞
从一个白手起家的学生，到拥有9家全资子公司的河南康利达集团董事长，再到积极参政议政的全国人大代表，薛景霞用踏实、勤奋、真诚、智慧创造了一个又一个奇迹。作为一个不畏艰难的河南人，她在平凡的生命里，装进了不平凡的伟大追求；她以强烈的社会责任感，书写了灿烂的人生旅程。
她和她的企业5次获得“全国建筑装饰百强企业”称号，就像盛开在中原大地上的一朵奇葩，浸透着艺术光芒的各类装饰作品，犹如一颗颗珍珠镶嵌在这朵奇葩上，散发出夺目的光芒。
从建筑装饰开始，她的产业横跨建筑装饰、房地产、酒店投资管理、工业自动化控制、资本运营等领域，资产规模6.5亿元。2009年，集团产值实现同比增长50%。
她是第十届、第十一届全国人大代表，中国建筑装饰协会副会长，全国妇联执委，全国青联委员，先后被评为全国杰出创业女性、全国三八红旗手、全国五一劳动奖章获得者、全国劳动模范等。
胸怀有多大，舞台就有多广，她用自己的执着和不畏艰难，阐释了平凡之中的伟大追求。在全国两会召开期间，本报记者对全国人大代表、河南康利达集团董事长薛景霞进行了采访。
建筑装饰——盛开在中原大地的一朵奇葩
记者：薛总，您的事业是从建筑装饰开始的，我听说您的郑州康利达装饰工程公司取得了很多荣誉，您能简单地介绍一下吗？
薛景霞：郑州康利达装饰工程有限公司是1989年成立的，经过十多年的发展积淀，在零贰年我们取得了质的飞跃。那一年，郑州康利达装饰工程有限公司获得建设部建筑装饰工程承包一级、建筑装饰工程设计甲级资质。也就是从零贰年开始，康利达装饰5次获得“全国建筑装饰百强企业”称号，多次获得鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、全国建筑工程设计奖等行业最高奖荣誉，被评为“改革开放30年全国建筑装饰行业突出贡献企业”、“改革开放30年河南最有影响力的民营企业”。零贰年，康利达装饰当选中国建筑装饰协会副会长单位，我也有幸当选中国建筑装饰协会副会长，并于2003年4月，被《中国建筑装饰》选作封面人物。
康利达装饰是中国建筑装饰首批AAA级信用等级企业，获得过66项省部级荣誉、14项国家级荣誉，公司的高管和项目经理先后有28人获得省部级荣誉称号、15人获得国家级荣誉称号。康利达装饰近几年承建的大型装饰、幕墙工程有425项，其中获得省、市级以上荣誉有285项。
2004年，作为唯一中标的河南企业，我们康利达装饰承担了郑州国际会展中心技术含量最高的会议部分的装饰工程施工，并一举获得全国建筑装饰科技创新奖、全国建筑装饰施工奖、鲁班奖等3项大奖。能够参建这个郑州的标志性工程，对河南的建筑装饰行业是一件莫大的荣誉。
房地产——康利达人的绿色家园梦想
记者：2008年，受国际金融危机的冲击，楼市跌入低谷，而河南康利达置业公司开发的“未来名家”项目却逆势飘红，成为郑州东南区域的销售冠军，你们是如何做到的？您对房地产业的发展有什么样的看法，下一步的发展思路是什么？
薛景霞：每个人都有很多梦想，我对房地产最大的梦想就是希望为更多到郑州就业、上学的人提供他们所能接受的价格的住房。除了让老城区居民住上好房子，我们还希望让大学生在创业的同时可以提高自己的生活质量。
我们的河南康利达置业公司是在2006年成立的，2008年12月推出我们的第一个楼盘“未来名家”，正好赶上金融危机，可谓生不逢时（笑）。尽管如此，我们还是在开盘2个月就达到80%的销售率。取得这样的成绩，我认为主要是符合了一年后也就是2009年全球都在提倡的低碳经济概念。早在零贰年，康利达装饰通过国际权威认证机构的质量、环境、职业健康三体系认证以后，健康环保就成了康利达人追求的永恒目标。从装饰概念设计到设计图纸深化，从严格缜密的材料选择到低碳环保的装饰施工，无一不体现康利达人的这种绿色梦想。而“未来名家”恰恰秉承了这种理念，设计生态有机的活力建筑，建造绿色健康的好房子是“未来名家”的主要部分。它不但承载了我们的绿色家园梦想，还寄托了所有业主对温馨之家的渴望。
另外我还想告诉您，“未来名家”不但取得当时郑州东南区域的销售冠军，河南康利达置业公司还被选为当年“河南十大地产新锐企业”，被河南日报社、河南慈善总会评为“河南地产爱心企业”。
今年1月，延续了“未来名家”成功经验的上街“乐福国际”项目正式启动，我们的绿色家园梦想从未来路出发，开始向中原地区阔步迈进。
2009年9月，我们和郑州市建设投资总公司合作成立河南盛基地产有限公司。2009年10月，我们和江苏阳光达成战略合作协议，全面进军中部地区房地产市场，让我们的绿色家园梦想，在绿城郑州这片美丽的土地上生机勃勃地开花结果。
特色酒店——产业资本的品牌拓展之路
记者：酒店业被认为是竞争十分激烈的行业，您从上街盛誉宾馆开始，到后来的北京崇学山庄以及河南宾馆的经营，尤其是崇学山庄和河南宾馆，您都成功实现了国有资产保值、增值，您是怎么做到的？在酒店经营管理中您有什么样的法宝？
薛景霞：1998年我们投资上街盛誉宾馆，其实最初的想法很普通也很简单，就想做好一个公司，多给下岗工人提供一个就业渠道。但没想到一旦投入，平静之中蕴含的那腔热血就激荡开来，竟然在无意中开启了一个品牌拓展之路。不夸张地说，从开业到现在，盛誉宾馆和盛誉养生园都是上街及周边高端餐饮的标志，私家厨房、绿色养生健康饮食、运动休闲与餐饮的完美结合，给人以最美妙的感官享受和味觉刺激。
零贰年初，我们得知北京崇学山庄宾馆面向社会公开招标进行改造，我们以方案设计综合评比第一名的成绩中标，然后投资2000多万元，对原有宾馆进行了彻底的改造。现在北京崇学山庄发展得很好。2007年，我们又拿下河南宾馆的经营权，3年来我们的经营业绩每年以30%的速度增长，彻底扭转了河南宾馆的亏损局面。
如您所说，酒店业竞争的确很激烈，我们唯一能做的就是严谨、认真、一丝不苟，对服务精益求精，对产品近乎苛刻。我经常带着几家酒店的管理团队到处寻访名菜，并带领大家悉心研究。在这个过程中，也就逐渐形成了我们博采众长的康利达餐饮文化。
我们的经营思路就是：租赁经营——投资改造——重整团队——置换理念——构建产品系列——树立品牌。细节决定成败，这其中的每一个环节都很重要，基本上我都要亲自参与，不能有一丝疏忽。比如之前河南宾馆由于经营不善一度亏损，2007年我们接手河南宾馆经营权后，仅用45天就完成了河南宾馆的重新改造装修，2008年初如期接待了省第十一届人大一次会议，省委领导赞许我们创造了一个奇迹。
零度生存——金融危机下的逆势增长之道
记者：在金融危机中，河南康利达集团不但没有受到影响，反而在2009年取得产值同比增长50%的惊人业绩，你们是如何做到的？
薛景霞：在金融形势好的时候，我们要利用大势；在金融形势不好的时候，我们要跑赢大势。在市场的冬天，企业要具备反周期能力，对于金融危机，大家普遍认为，“危”中有“机”。这就好比运动员参加三级跳比赛，在起跳之前，肯定会有一个下蹲的动作。那么，我认为这个下蹲的动作，就是危机中的“机”。它实际上是一个积蓄能量、蓄势而发的过程。比如，为应对金融危机，国家推出4万亿刺激计划，其中基础设施建设占了很大比重，这对于康利达装饰来说就是很好的机会。康利达装饰提前预见到了这种积极的变化，所以企业的发展没有因为冬天的到来停止不前，而是实施弯道超速。
在本轮经济危机中，河南康利达集团的几个产业多少都受到了一些影响，但是由于我们在2008年上半年就已经看到经济过热及转向的苗头，我们决意在这个时候打造企业的反周期能力，在2008年年中的时候就开始做发力的准备，从战略和战术上及时做了调整。在战略上，我们对资源进行了跨越式的储备；战术上，我们勤练内功、扎硬营、打硬仗，锻炼出一支拉得出去、打得响的队伍。虽然2009年集团产值同比增长50%以上，康利达装饰第五次被中国建筑装饰协会评为“全国建筑装饰百强企业”，是河南省唯一的一家企业，我本人也被评为“中国建筑装饰行业百名功勋人物”。但我认为这些都不是最重要的，最重要的是我们在这一年做了3年之内的储备，为三年后企业的长足发展奠定了基础。所以说：成绩已经过去，康利达集团要想实现我们的目标，还有很长的路要走！
作为企业和企业家，一定要学会零度生存。假如平时生活在零度空间，再低的温度也可以生活。所以即使冬天来临，我们企业也没有感到不适应，我们觉得是自然地过冬。
责任人生——平凡之中的伟大追求
记者：一个人一辈子做一件好事并不难，难的是做一辈子好事。而您和您的企业一直在支持慈善公益事业发展。作为全国人大代表，您一直在为弱势群体说话，具有强烈的社会责任感。就此两方面，请您谈一谈。
薛景霞：康利达的发展是伴随着改革开放走来的，取得这些成绩，离不开国家提供的良好环境，所以企业做好了，就要反哺社会，尽自己的社会责任。河南康利达集团成立20年来，始终把参与、支持慈善事业作为企业感恩社会、回报社会的最好方式。我们一直坚持重教助学、济贫助残，在企业发展过程中把参与慈善事业作为企业义不容辞的责任。
这些年来，我们用捐款帮助了2000名白内障患者重见光明，我们用捐款帮助河南中医学院的200多名贫困生完成学业，我们帮助卢氏县洪涝灾区近1000户家庭得以重建家园，我们让上街区1000多名孩子用上了崭新的电脑……多年来，我们为社会各类慈善事业累计捐款达1100万元。
2007年，我们出资50万元设立了“薛景霞革命老区教育基金”，目前已资助了500多名贫困学童，奖励了20多名优秀教师。去年10月16日，在第二个郑州慈善日里，我们向郑州慈善总会捐款100万元，成为当天捐款最多的民营企业之一。
我认为一个人的成功与否不看你拥有多少资产，而是看你创造的财富用在了什么地方！是慈善让我们的财富具有了生命，是慈善让我们的生命更加绚烂……我们都是平凡的人，但每个平凡人都可以有不平凡的伟大追求。
我在2003年1月当选第十届全国人大代表，又在2008年1月当选第十一届全国人大代表。作为全国人大代表，我关注的是弱势群体的权益保护。2003年以来，我先后调查走访了21个残疾人较多的社区，调查走访了32个农民工群体，撰写了《加强保护农民工立法，解决农民工工资拖欠问题》、《建立完善社会教育培训机制，提高农民工素质》、《建议政府开辟残疾人就业专属领域》、《设立中华慈善日》等25份调查报告和议案，引起了国家的高度重视。
企业愿景——服务社会，基业长青
记者：作为全国人大代表，今年您提出的议案有哪些？河南康利达集团的经营理念、战略目标和发展愿景是什么？
薛景霞：河南康利达集团的经营理念是“专注客户价值实现，构筑美好生活”，追求“责任、诚信、执著、创新”的核心价值观，为客户提供安全、健康和优质的产品和服务。我们的目标是领跑公共建筑装饰行业，成为中部地区房地产行业的优质企业，最终的愿望是服务社会，基业长青。
今年我提出了《开辟绿色就业通道，促进弱势群体就业》、《新城镇领跑新农村，新农合带动新农保》、《关于促进大学毕业生就业》和《关于进一步促进民营企业健康发展》等多个建议，继续关注“三农”、农民工、弱势群体就业等方面的问题，具体来说，有这几方面：
第一，建议解决大学生和农民工就业问题。两个群体的就业创业问题都是难题，一个是受过高等教育没工作，一个是没受过高等教育没工作。对于大学生创业，建议政府设立青年创业基金；而对农民工就业，建议政府主导设立农民工分层次培训体系，让农民工变身为产业技术工人，建议河南在全国率先成立农民工职业技术培训学校。这也正符合温总理报告里说的那样，让人民生活得更加幸福、更有尊严,让社会更加公正、更加和谐。
第二，建议民营企业更加注重社会财富的二次分配，多做慈善事业，人民币，人民币，取之于民用之于民才叫人民币，我们公司是一个正在发展的公司，规模不大，利润不高，但我们在教育和赈灾等方面已经捐款一千多万元。
第三，建议把《三字经》《天干地支》《百家姓》《千字文》等文章编入小学课本，让孩子的心灵得到更好的滋养。童蒙养正，也让我们的孩子不至于遗忘祖先留下来的博大精深的国学文化。
来源：河南日报